１．心理的安全性が低い職場で発生する問題

• 報連相（報告・連絡・相談）が少ない
• 人間関係が理由で社員が辞める
• （残業削減の号令を出しているのに）残業が減らない
• ハラスメント問題が発生
• 高ストレス者が続出

＊心理的安全性とは・・・チームのほかのメンバーが発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態（エドモントソン,1999）

２．期待される効果

• 社員の自主性を育てることで生産性が向上する
• 社員のエンゲージメント向上による職場定着率アップ
• 新しいことにチャレンジする組織風土の醸成

３．内容

（１）「心理的安全性」の正しい理解

心理的安全性とは何か、なぜ必要なのか。背景や考え方を学びます。

（２）リーダーのマインドセット

チームの凝り固まった関係性やカルチャーを解きほぐすスキルと考え方を学びます。

（３）具体的な関わり方

共感的・受容的コミュニケーションの実践スキルを身に付けます。