大手建設業者・現場所長等向けに目標設定研修を実施しました。
2024年12月26日
カテゴリー：事例紹介
道内の大手建設業にお勤めの現場所長（人事評価の一次評価者）向けに、人事評価における個人目標設定に関する研修を実施しました。
前提課題
- 個人目標が明確に設定されないまま評価期間が終了し、自己評価の段階で目標が「後出しじゃんけん」状態になっている（達成できた項目が目標にすり替わってしまう）
- 目標のレベルがバラバラで、本来階級別に設定されるべき難易度が個人に委ねられている
- 目標＝自分がしたいこととなりがちで、部署や全社の目標とのすり合わせがされていない
研修の達成目標
- 各人の目標の積上げが部署全体の目標達成につながるようにする
- 目標のレベルを階級ごとに明確にする
- 上司が部下への期待値を明示することで「人事評価」の目的を「人材育成」と位置付ける
- 部下の成長目標を上司と部下が一緒に考えられるようにする
研修概要
- 対象：現場の所長と本社の一次評価者
- 形式：対面・グループワーク
- 時間：4時間
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