若手が定着できる組織づくり研修
2025年2月25日
カテゴリー：講師派遣型研修
クライアント概要
業種
建設業（大同舗道株式会社）
所在地
札幌市
従業員数
50～100名
導入背景
採用難易度が年々増加する建設業において、若手社員の育成・定着は必須ともいえる
各営業所長が集まり、マネジメントの共通理解と目線合わせを行いたい
講師派遣研修内容
テーマ
若手社員が育成・定着できる組織づくり
対象の階層
各営業所長
プログラム
- 若手社員の特性（傾向）を理解する
・中小企業における人材確保に関する課題
・違う価値観を持っている人材が混在していることを認識する
・（ワーク）若手社員の現状を考える - 人材育成マネジメントの変換期
・若手社員が求めている4つの「欲求と実感」
・増えている「静かな退職」 - 部下に対する指導・育成・サポート
・若手社員との接し方
・（ワーク）ケーススタディ：このような部下
実施期間
4時間 × 年1回
前の記事 : 人材育成スキル強化・向上